团队管理精髓,是赋能而不是管控或激励

1、作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。

2、而在信息时代，赋能是对激励的升级和进化，并且创造更多优秀的人才。 这意味着领导者要把精力投入到如何提取、如何延伸团队的才能上，而不是炫耀自己的才能；同时，领导者绝不能满足于眼前的利益，要关注企业和团队的长远发展。

3、应付错综复杂的局面，团队成员必须全面了解团队境况和总体目标，并建立互信互助体系。

4、赋能是从内在启发，激励是从外在物质上进行奖励，一个是针对未来的潜力，一个是针对过去的成果。这段时间我总是听人家说，活着意义何在，不想活了。

5、管理学的精髓是管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。